“椰树”员工说：

连续亏损7年要破产的“椰树”是王总裁救活的，

所有的钱都是王总裁赚的，奖励他持大股掌控企业是应该的

辛思

王光兴总裁从两个方面感谢回报股东，一是把让他持大股掌控企业的奖励股全部还给了股东。二是策划“做强做久促共富”，给救厂期的退休老股东每个月增加一倍退休金，资金由企业出一半，王总裁个人出一半；给在职的员工发四倍年终奖。

熬过了“椰树”连续亏损7年、濒临破产的穷苦日子，走过了“椰树”起死回生、发展壮大的峥嵘岁月，“椰树”员工回望来路说感恩，千言万语凝成动情动容的四句话：

——那时候，海口罐头厂的家产已经败了了，成了“广东省超级亏损大户”，如果没有王光兴总裁忍辱负重冒险改革，早就下棺材啦！

——王光兴总裁无私奉献，吃了好多好多的亏，将心比心得人心，换来理解和支持，才有了企业改革成功，“椰树”发展壮大。

——当年，王光兴总裁因股小指挥不灵，不能决定把持股会历年积累来购买国有劣质资产，被迫辞职。我们都极力挽留他，因为企业4000多人中根本选不出一个与他一样德才兼备的人接替他掌舵。

——连续亏损7年要破产的“椰树”是王总裁救活的，所有的钱都是王总裁赚的，奖励他持大股掌控企业是应该的。

一、那时候，海口罐头厂的家产已经败了了，成了“广东省超级亏损大户”，如果没有王光兴总裁忍辱负重冒险改革，早就下棺材啦！

从1981年到1985年，海口罐头厂连续5年严重亏损，亏损金额一年比一年大，5年累计亏损718万元，仅差2万元就亏空全部家产，占当时全市工业企业亏损额的82%，被冠为“广东省超级亏损大户”（当时海南隶属广东省）。连续5年严重亏损，加上王光兴总裁重返“海罐”抓改革的头两年虽然大减亏、但是仍然处于亏损状态，一共亏损了7年。

政府公布的数据说是“仅差2万元就濒临破产”，实际是已经亏空资产，资不抵债，因为还有拖欠着的职工看病的医疗费、应发的工资共计近300万元，这些都是潜在亏损。工厂停产了，工资领不到，医疗费无法报销，有人忍受不了贫病交迫而上吊自杀，有人去海边抓 鱼淹死在上涨的潮水里。真是惨了，惨到极啦！

市领导放出话来，说“谁能救活‘海罐’，谁就可以当市长”，可是调谁都不敢来。只有王光兴总裁敢于临危受命，于1986年1月重返海口罐头厂，独自一人同市政府签订承包合同，立下军令状：“头年二年大减亏，三年实现迎春归。”他冒险大胆超前改革，面向市场灵活经营，头年大减亏300万元，第二年再减亏388万元，第三年创利润240万元，实现了迎春归。

亲历三年救厂期的老职工说起当年王光兴总裁新官上任三把火的往事，如数家珍：重典治乱，重奖惩罚，治好了纪律散漫、偷盗成风的旧病老症；破“一旧三铁”，实行分灶吃饭，调动了人的积极性和主动性；策划和组织菠萝大生产，扭转了亏损的被动局面，实现利润50万元；组织队伍赴广西防城、北港搞菠萝罐头生产联营，渡过了淡季停产的难关，创造了可观的利润；还冒险试行风险抵押，探索内部员工持股的改革，为企业改制开拓了思路，积累了经验。

说完了救厂期起死回生，又说发展期企业腾飞，说企业改制的艰难曲折，说做强做久促共富……最后不由发出充满愤懑之情的感慨和责问：真是奇怪了，那时候“椰树”衰败成了一个一穷二白的烂摊子，人见人怕，像见了鬼一样，躲得远远的，调谁都不敢来。后来“椰树”发展壮大成为一个又富又强的好企业，人见人爱，那些人像见了去西天取经的唐僧，为了吃到“唐僧肉”，造谣诽谤、诬陷攻击，什么卑鄙的事都干出来。

二、王光兴总裁无私奉献，吃了好多好多的亏，将心比心得人心，换来理解和支持，才有企业改革成功，“椰树”发展壮大。

王光兴宁愿损私为公，五次主动牺牲个人利益换取大家对改革的理解，确保改革顺利推进。

第一次是“破三铁”改革时，他主动打破自己的“铁工资”，公开承诺并做到“3年内只领80%的工资”。

第二次是“科技重奖”改革时，他主动放弃了作为椰子汁发明人当时该得的奖励。

第三次是“能人先富”改革时，他连续几年的工资比副手低。厂里多次要提高他的工资都被他拒绝，后来是主管工业的副市长伉铁保得知后亲自过问并批示才提高。

第四次是1997年“椰树”优质资产改制时，市里反复要求创始人王光兴持股20%以上以利于指挥企业，而且当时有“买一股送两股”的优惠，但为了让大家理解他改革不是为私，他主动放弃了多持股，只持6%股份，比某副手持5%股份仅多1%。仅这一项，他起码少持14%股份，从1997年至2005年的9年至少牺牲分红5968万元。

第五次是为了“椰树”长远健康发展，他先后5次放弃上市个人合法发财的机会，这5次放弃至少牺牲2000万元。

还有一次鲜为人知。那是“椰树”改制过程最艰难的时刻，投机商暗中策划，企图否定“靓女先嫁”，让政府收回已改制的国有优质资产，连同准备改制的劣质资产一起卖给他们，好上市炒作谋取暴利。他们采取“拉拢买厂”的手段，既托人打关节，又亲自登门许诺：只要王光兴总裁支持和配合他们买下“椰树”，并上市募股，就给他五千万股权，还让他当上市公司的总经理，享受高薪待遇。要知道，其时社会广泛关注和期待“椰树”上市。“椰树”一旦上市，必定是炙手可热的优质股，一股市值至少40元。王光兴总裁如果同意，就会得到5000万股权，立时坐拥20亿的身家。还有当总经理享受的高薪待遇呢！这么大的诱惑，挡得住吗？挡得住。投机商数次上门许诺、劝说都碰了壁。王光兴总裁坚守底线，义正词严：“绝不拿企业的前途换取个人私利。”

我们老员工都知道：王光兴总裁呕心沥血抓企业改革和经营管理，是为了让大家都过上好日子，共同致富，不是为了自己；如果是为了自己，他早就成了亿万富翁了。

三、当年，王光兴总裁因股小指挥不灵，不能决定把持股会历年积累来购买国有劣质资产，被迫辞职。我们都极力挽留他，因为企业4000多人中根本选不出一个与他一样德才兼备的人来接替他掌舵。

“椰树”的改制，经受磨难，战胜挑战，走过19个年头。2006年2月，海口市人民政府终于批准了《椰树集团改制实施方案》。但是，改制之路依然沟壑纵横。

政府决定把劣质资产转让给内部员工，员工却拿不出足够的资金来购买。只能用持股会历年积累来购买，如果不用持股会历年积累来购买，改制方案就难以实施，政府把劣质资产转让给内部员工的决定就无法落实。

投机商拉拢“椰树”老班子中两三个人，内外勾结，以维护股东权益为名，要求把持股会的历年积累分光吃光。其实质就是抵制用这些积累购买国有劣质资产，导致内部员工无法购买劣质资产，迫使政府把“椰树”转向外卖。

民营企业凭股权论英雄，持大股掌控企业才有一锤定音的决策权。改制前，王光兴是企业第一把手，代表国有百分之百的股权，具有一锤定音的决策权；改制后，王光兴所持股份少，已经失去了一锤定音的权力，无法指挥和决策。是不是把持股会历年积累来购买国有劣质资产这个问题，经3个多月20多次会议讨论都没有结果。

久议难决，把劣质资产转让给内部员工的改制面临流产的危险。王光兴总裁焦虑、抑郁，失眠症复发。折磨了一个月，病情加重，住院治疗了半个月，却不见病情好转。他在病床上辗转苦思，做出了“一生最为痛苦的选择”——辞职，写出了1500字的《辞去董事长职务的报告》。

2006年7月5日晚上，王光兴总裁抱病来到第一会议室，在近百名骨干参加的会上读辞职报告。他在报告中一针见血地指出那些内外勾结者抵制把持股会的历年积累购买国有资产、迫使“椰树”向外卖的险恶用心，表达了自己被迫辞职的无奈和痛苦。

与会人员因为事发突然而惊愕，绝大多数骨干顿生“群龙无首”的恐慌：如果没有创始人王光兴掌舵，“椰树”就难以保持稳定和发展，因为企业4000多人中根本选不出一个与创始人一样德才兼备的领导人接替他掌舵。大家争相发言，99%的与会人员当场强烈要求挽留创始人王光兴继续任职当董事长，以奖励股方式让创始人王光兴持大股掌舵指挥企业。

四、连续亏损7年要破产的“椰树”是王总裁救活的，所有的钱都是王总裁赚的，奖励他持大股掌控企业是应该的。

股东们在王光兴总裁被迫提出辞职的骨干会议及此后召开的理事会、座谈会、股代会及救厂老员工老骨干感谢回报座谈会等会议上踊跃发言，实话实说，说出了共同的心声：连续亏损7年要破产的“椰树”是王总裁救活的，所有的钱都是王总裁赚的，奖励他持大股掌控企业是应该的。

股东代表马华荣说：“整个‘椰树’都是总裁创建的，‘椰树’的发展都是总裁领导的，椰树员工持股会也是总裁创办的，我们在座的所有股份的收益也是总裁搞出来的。给总裁奖励，让他控股，这是最有效的维护股东的权益的作法。如果他不控股，企业不稳定；只有让他控股，才能确保企业稳定，才能有效地维护股东的权益。我还说过，我愿意把我的股份全部交给总裁，如果经营盈利有分红，当然高兴；如果经营亏损，也不要紧，即使亏空了也绝无怨言。因为这些股份是总裁给的，亏空了就当作总裁当初没有给我这些股份。回头看，改革开放以来，有多少企业和企业家应运而生风光一时，却如昙花一现后凋谢无痕。我们的‘椰树’陷入困境时，5年间连换4任厂长，没有一个有能力挽救危局。市委书记市长伤透了脑筋，四处找人‘救火’，可是调谁都不敢来，最后不得已把正在救电子工业公司的‘救火队长’王光兴总裁调来。王总裁对症下药，妙手回春，救活了‘椰树’。几十年来遭遇多少大风大浪，‘椰树’这只大船依靠王总裁领航，一路斩波劈浪，保持长盛不衰。可以说，没有王总裁，就没有今日的‘椰树’。总裁就是‘椰树’，‘椰树’就是总裁。”

股东代表林朝晖说：“参加了几次座谈会，体会颇深。非常赞同那一句：‘怎么奖励总裁都不过分’。改制初期，王总裁为了让员工能够理解、支持改革，牺牲了许多个人利益；为了把‘椰树’救活、发展壮大，花费了几十年心血。如果将时间推前到1986年，当时只要王总裁拿出2万元就可以把海口罐头厂买下来，那么现在整个‘椰树’就属于他的了。奖励王总裁，让他绝对控股，是我们全体员工的心愿，是感恩的体现；也是着眼于‘椰树’未来应有的举措，是促使‘椰树’健康持续长远发展的保证。”