在上个世纪80年代末到90年代初，海南国营企业亏损面逐年增大，几乎控制不住。海口市工业1989年亏损面占57%，1990年占74%。对于企业亏损的病因，上级部门、企业自身都在排查。人们将问题归咎为企业管理混乱，责任制落实不充分，劳动纪律松弛，产品质量下降。尽管找到了原因，但是仍然无法从根本上扭转企业亏损的局面。椰树集团的前身海口罐头厂当时也出现了类似的情况，在1981年至1985年连续五年亏损。五年间，换了四任厂长，都无法改变现状，导致企业面临濒临破产的边缘。直到王光兴总裁临危受命，对海口罐头厂的问题进行了深入的剖析，提出了革“一旧三铁”，抓“二破五转”。一举扭转乾坤。因为改革的见效非常快，到1987年厂子就减少亏损300万元，之后成功研发出椰树牌天然椰汁，赢利240万元。1991年，五项经济指标居行业之前。《亏损企业出路何在 革一旧三铁，抓二破五转》这一论文就是在这一时期，横空出世，并获得国家级一等奖论文。

通过对王光兴总裁该篇论文的学习，我深受启发，并总结如下几点：

一、看问题应该要全面

从论文中不难看出，王光兴总裁看问题是非常全面的。针对当时的企业亏损问题，王光兴总裁做了大量的、全面的、深入的了解工作。从全国国营企业的经营情况，到海南省国营企业的经营情况，再到海口市国营企业的亏损情况。从其他相同类型国企的亏损情况、亏损问题做了非常全面的调查。还有了解相关的上级部门对于这个问题的诊断情况、处理方案、处理情况，和其他相同企业的处理情况、整改情况以及海口罐头厂的企业亏损状况、历任厂长的处理方案、处理结果和亏损的变化等等。无一不突出了王光兴总裁对待问题，思考问题的全面性。

二、看问题应该要深入

从王光兴总裁的论文中，我们可以学习到，看问题不是简单的去求证一个答案。因为企业出现问题往往不是单一问题造成的。1981年至1985年间省、市有关部门多次派调查组下场，认为亏损的原因是原材料提价与经营管理不善造成亏损。五年间，换了四任厂长，虽然殚精竭虑但都只能头痛医头脚痛医脚，无法改变现状。直到王光兴总裁提出革“一旧三铁”抓“二破五转”。才一举扭转乾坤。让企业出现巨大变化的其中一个原因是王光兴总裁讲究看问题非常深入。那什么叫看问题要深入？首先它最需要的是一个在思考过程中对核心问题的情况全面把握。因为很多问题，往往都不会是单一个原因或者单一一个结果，很多问题极有可能是多层面复合性的。所以真正要去深度思考一个问题的时候，是需要对问题的情况进行深入了解，其中不乏包含历史，政治，经济，文化，意识形态等等，需要考虑的内容非常多，因此需要大量的调查以及深入的研究。王光兴总裁的论文中对企业亏损“病根”的深入调查从企业体制上、从中国企业和外国企业的对比上、从市场竞争的变化上、从企业的内部发展矛盾、从时代发展背景上、从员工的心理变化上都做了清晰的论述。从而制定出了抓“二破五转”。让企业得以生存，迎接光明未来。

三、我们应如何做到看问题要全面、要深入？

首先，作为一名椰树人，我们需要加强自身学习，有那么一句话，学无止境，想要提高自己看问题的能力就必须要加强学习，要加强对于闲暇时间的管理，要在自我学习、自我思考的道路上深耕，一个人要提高效率，保质保量的做好各项工作，就必须善于自学。要有明确的学习目标，要有科学的学习方法。通过不断学习，加深对自身工作问题的认识，要从多个角度对工作问题进行全面且深入地思考，选择最优工作方案，择其善者而从之，择其不善者而改之。

其次要增强竞争意识，做到竞争中取长补短，在竞争中找到自己的不足之处，在竞争中不断提升自我。把今天的自己和昨天的自己进行对比，现在的自己和过去的自己进行对比，看自己的工作做得怎样、有哪些变化、哪些进步、哪些地方需要改善。在竞争中找到问题的不同角度，用竞争促进学习，用学习赢得竞争。在不断的冲击下，看问题的广度和深度也将不断提高。

最后，我个人认为，作为一名合格的椰树人应该用心去学习和研究王光兴总裁的国家级一等奖论文。思考椰树集团如今的辉煌成绩是在王光兴总裁的带领下如何一步步取得？未来椰树集团又将如何继续创造辉煌？学习王光兴总裁的论文是为了更加了解企业成功的来龙去脉，经常学习它、重温它、研究它，就能够使我们在对于如何应对工作困难、如何发现问题、如何全面思考问题、如何深入解决核心问题等方面获得更多启发。