——老骨干们在相聚座谈时回忆“救厂期”，为当年对改革不理解而谩骂王光兴及其家人公开“表示认错、道歉”。他们对王光兴总裁说：“你不但不怨恨我们，还多次回报我们，令我们很感动。我们从心里说：谢谢！”王总裁却作自我检讨：“我觉得对不起你们。因为‘救厂期’功劳最大，你们是‘救厂期’的有功者，得到的回报却比不上不是创业者的‘发展期’的少数人。”

2012年12月3日，是一个呼应往事、见证人心的日子。

这一天，原一分厂38名老骨干给王光兴总裁送来一封联名写的感谢信，与集团领导、科室干部相聚座谈。

老骨干们永远不会忘记是王光兴总裁救活“椰树”，永远不会忘记王总裁关心老员工，对老员工已经多次回报，这一次又对救厂期（1986--1988年）1200多名老员工老骨干进行为期3年的补偿回报。由企业出资50%，王总裁个人拿出50%，共约1000万元。

感谢信中的话语，座谈会上的发言，说的是一起走过的岁月，那些永远不会忘记的人和事，表的是感恩的情、为人的德、处事的理。

一、我们永远不会忘记：“1986年的‘海罐’面临破产……没有人敢挑起厂长这副重担。是你，只有你一个人，单枪匹马，临危受命，勇挑重担。”

经过1981—1985年连续5年亏损、无米下锅的苦日子，走过1986—1988 年3年艰苦创业、扭亏为盈的救厂期，陈琼科、邓兴明、吴让华、黄赞伦、邱月波、周琼珍、冯秀珍、王亚娃、李亚虎等38名老员工老骨干难忘岁月风雨，始终情牵“椰树”改革。当得知集团决定纠正救厂的功大利小和不是救厂的功小利大不合理现象、补偿回报救厂的老员工老骨干时，他们心底涌起了一样的感恩之情；当看到有人趁着政府换届诬告、企图破坏“椰树”稳定时，他们胸间激发了一致的义愤之气。

一样的感恩，一致的义愤，凝成了共同的心声，写成了给王光兴

总裁的感谢信。

38名老骨干将感谢信放大为匾，送到了集团第一会议室，竖立在主席台左侧。此匾金框、红地，黄字写感谢信的全文，墨色的手迹是38人的签名。明丽的色彩，朴实的文字，令满室生辉。会议室里洋溢着亲和、温暖的气息。

38名老骨干在感谢信中说：“我们永远不会忘记，1986年的‘海

罐’面临破产，是全国闻名的严重亏损大户，连续五年换四任厂长也

救活不了。人都跑了，没有人敢挑起厂长这副重担。是你，只有你一

个人，单枪匹马，临危受命，勇挑重担，于1986年1月回到‘海罐’

当厂长，走前人没有走过的改革创新路。你‘敢改革，动真格’，因此得罪了不少人，影响到你当年选不上人大代表。就因为涉及个人的切身利益，产生了抵触情绪。我们这些老职工也不理解，不少人骂你。不但你个人挨骂，连你的家人也受到牵连挨骂。回想起来，是我们错了。我们在这里公开向你表示认错、道歉！”

字字句句，真真切切。

座谈会上，老骨干们回忆往事话当年，个个争相发言，人人心情激动。有的刚一开口，眼泪就流出来了；有的说着说着，突然哽噎失声；有的断断续续，声音越来越小，变成了抑制不住的哭泣……

“椰树”人永远不会忘记，海口罐头厂从1981年起陷入严重亏损的困境，连续5年累计亏损718万元，仅差2万元就亏空家产。当时海南行政区领导摇头叹息：盈利大户变成了“广东省超级亏损大户”！眼看着企业就要破产，眼看着“人都跑了”。厂长跑了，5年连换4任厂长，一个个吃了败仗扔下亏损包袱就跑了。副厂长跑了，找关系搞调动，6人跑了5人。科室干部和技术人员跑了，20多名科班出身的技术人员跑得只剩下了3名。许多工人也跑了，到街头摆摊修单车，到饭店刷盘洗碗，到农贸市场卖肉卖鱼卖菜。

只有王光兴一个人来了，1986年1月8日回来担任厂长。他自己是“明知山有虎，偏向虎山行”，但是要找打虎的助手（副厂长）却找不到。上级调派的、厂外聘任的都不敢来，厂内提拔的也不敢当。他只好学武松单枪匹马夜闯景阳冈——独自一个人与市政府签订了扭亏为盈承包合同。

他搞超前改革，破“大锅饭”，破“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁

工资)，招来了烧身之火。遭受谩骂、威胁、告状竟成了家常便饭。

当年4月民主选举市九届人大代表，海口罐头厂和海口饮料厂合为一个选区选一名代表。罐头厂大多数人不投他的票，致使他落选了。

破“大锅饭”后，车间改为分厂，自主经营，自谋生路。五分厂厂长陈琼明带人到广西寻找食品机械制造和维修的业务，带回来广西防城新建罐头厂缺乏技术设备的信息。王光兴亲自带人赶赴防城，同防城罐头厂签订了联营生产菠萝罐头的合同。1986年7月，海口罐头厂菠萝大生产结束后，一分厂100多名职工马不停蹄赶赴广西防城搞联营大生产。背井离乡的几个月，工作生活十分艰苦。从凌晨五点到晚上八九点，每天苦干10多个小时。从炎热的夏天到寒冷的冬季，连续作战几个月。防城罐头厂地处山区，冬季阴冷，许多人生了冻疮，十分难受。那里还靠近中越边境，不时有炮声从不平静的边境传来，令人心悸，至今难忘。

王光兴本想亲自带队到防城指挥联营大生产，但是当时海口罐头

厂刚开始改革，事情一大堆，离不开。他便动员老婆张四妹参加，把

两个孩子托给亲戚照顾。四妹在生产一线当工人，跟大

家一起苦干。任线长的邱月波如今已退休，她回想当年到广西防城搞

菠萝联营大生产的往事，说起了一件在心中藏了26年的“秘闻”：“当

年真是苦啊，四妹还要比别人多受一份苦，是心里的苦。因为她老公

王光兴厂长搞超前改革得罪了许多人，那些人不但骂王厂长，还骂四

妹。有一天晚上7点多钟，在下班回家的路上，有两名女工跟在四妹

身边，不住口地骂，说的话很难听。四妹脾气好，一直低着头走路，

一句嘴也不回。回到了宿舍，她晚饭也不吃就躺到床上，偷偷地流眼

泪。整夜睡不着觉，照样天没亮就起床去上班。虽然她低着头走路，

但我看到她一双眼睛又红又肿。我很同情她，知道她真是艰难真是苦。

大家一起来广西，谁都累谁都苦，但她不一样，她比别人多受一份苦，

是心里受苦。心里的苦更苦，更难受啊！”

今天在座的老骨干大多数人当年对王光兴的改革也曾不理解，也曾骂过他，也曾在选举市人大代表时相约不投他的票。今天相聚一堂，都为当年曾经的“错”而自责，公开表示认错、道歉。

王光兴说：“你们只是对我的改革一时不理解，后来理解了就不反对了，就支持了。我当时没有生气、没有怨恨，因为我相信在改革见效后，你们会被事实说服，变为支持改革。我后来更是只有感谢，从心里感谢你们的理解和支持。没有你们在企业危难时候的团结拼搏、吃苦受累，哪里会有企业的扭亏为盈、发展壮大？”

老骨干的自责和道歉，体现了真实诚挚的情谊。王厂长的亲和与

感谢，展示了平等宽容的胸襟。

“路遥知马力，日久见人心”，27年岁月的淘洗和检验，证明了人心。

二、我们永远不会忘记：你当年“敢于同我们500多名职工对

话。你说得好：‘让大家吃50%工资，不是不让人活，而是首先要让

工厂活。工厂活了，工人才能活，才能活得更好。’”

38名老骨干在感谢信中说：“我们永远不会忘记，当年你为了救

活‘海罐’，敢改革，动真格。压力之下不低头，敢于同我们500多名职工对话。是你说得好：‘吃50%工资，不是不让人活，而是首先要让工厂活。工厂活了，工人才能活，才能活得更好。’你并且以身作则，自己带头吃不足工资，甚至比某些副手、干部的工资还少得多。”

让500多名工人吃50%工资，同500多名职工对话，是救厂期一个重要节点上的一个重要事件。

1987年3月，由于缺电缺材料，有500多名工人要停工两个多月。按照多年来的老皇历，国营企业职工吃的是国家给的“皇粮”，停工待料期间工资照拿100%，一分不少。但是这回不一样了，王光兴做出决定：停工待料期间工资只发50%。

“只发50%”的决定一宣布，工厂就炸开了锅。”

“我们是国有企业的职工，不管什么情况都要吃100%工资，这是社会主义优越性。凭什么只发50%工资？”工人们动怒了，把怒火烧向了王光兴。有人谩骂，有人打电话威胁，有人往办公室里扔石头，

甚至出现了要聚众闹事的迹象。

要救活“海罐”，就要搞改革；要搞改革，就要破“铁工资”；破

“铁工资”，就不能吃“皇粮”。500多名工人停工待料期间只发 50%工

资，这是海口罐头厂改革路上的一道坎。这道坎迈不过去，改革就成

了纸上谈兵，说救活“海罐”就是一句空话。

日思夜虑，几个通宵失眠之后，王光兴决定与500多名工人对话。

可是，会上会不会出乱子，会后会不会有人闹事呢？好心人劝说王光兴不要冒这个险。可是他铁了心，刀山火海也要上。

对话会上，王光兴不说一句开场白，摊开报纸就读邓小平的话：

“中国的习惯势力很大，公开反对改革的人不多，但是涉及到个人利

益，就站出来反对了。中国古代的关云长‘过五关斩六将’。我们目

前的改革，可能不止‘过五关’。我们要坚定不移地把改革搞下去。”

接着读一篇关于沈阳防爆器械厂破产的报道。然后停顿了一下，才说

话：“我的目的不是不让工人活，而是首先让工厂活。只有工厂活了，

工人才有饭吃，日子才能过得好，才能过得更好……”他苦口婆心、深入浅出地解说为什么“只发50%”，希望大家理解和支持改革，避免企业破产、工人失业的命运。

今天来参加座谈的老骨干们都曾参加那场对话。事隔27年，对话会的情景、细节，依旧那么清晰、感人。陈琼科、邓兴明、吴让华、黄培伦、李亚虎、周琼珍等老骨干都在发言中回忆了王光兴与500多名工人对话的往事，他们都清楚地记得，王厂长当年自己并不停工，还每天忙碌10多个小时。为了得到工人的理解，他“以身作则，自己带头吃不足工资”。为了救活“海罐”，他日夜操心劳神，患了失眠症。老骨干刘玉琼说：“王光兴厂长回罐头厂后确实是千辛万苦，很多事情让我们非常感动。我记得他几乎每天晚上都是到了九点钟后才回去。有一天晚上七点多快八点了，他的老婆四妹带着两个孩子坐在厂道旁边，说要等孩子阿爸。我对她们说：‘时间还早呢，你们快点先回去吧。’又有一次，刮台风了，风大雨大。王厂长下班时看到七分厂高塔上的门窗还没有关，就爬上去关门关窗，淋了一身雨，浑身都湿透了。其实，在他之前有几个领导都看到高塔上的门窗还没有关，但是他们谁都不上去关。只有王厂长不怕风吹雨淋，爬上去关了。

这样的领导，你怎么不说他好？”

成事在理，服人以诚。对话会上不出乱子，对话会后也无聚众闹事，停工待料期间500多名工人只发50%工资——王光兴迈过了改革路上一道坎。

27年改革磨难不断，王光兴迈过了一道又一道坎，创造了一个又一个奇迹。救厂期“头年二年大减亏，三年实现迎春归”；发展期实现腾飞，发展壮大为中国最大的植物蛋白饮料生产企业；捍卫改制期完成整体改制，实现了国有转民营……

回顾“椰树”改革发展的历程，老骨干们说了许多个“对”：破“铁工资”、不吃“皇粮”，是对的；王总裁说“工厂活了，工人才有饭吃，才能过得更好”，是对的；企业改制坚持不向外卖，是对的；改制后让王总裁控股，继续领导企业，是对的……

三、我们永远不会忘记：“你对我们老员工的关爱。如今企业好

了，你对我们的关爱有增无减。”

38名老骨干在感谢信中说：“我们永远不会忘记王光兴总裁对我们老员工的关爱。如今企业好了，王总裁对我们的关爱有增无减。细算起来有四次，少则给1000元、2000元，多则万元以上。这次还要

再给我们回报，回报的钱有一大半是王总裁自己拿出来的。我们很感

动，我们从心里说：谢谢！”

38名老骨干在感谢信中说的再次回报，是对在救厂期“找米下

锅自我谋生的五分厂、一分厂、二分厂、四分厂等各分厂员工”进行

三年（2012--2014年）的补偿回报，每年发放一次。回报的资金有两个来源：王光兴董事长出50%；集团出50%。

回报方案指出：“在海口罐头厂的改革发展历程中，‘救厂期’是使企业起死回生立头等功的时期。没有当年找米下锅自我谋生的五分厂、一分厂、二分厂、四分厂等各分厂员工付出的辛勤劳动，就没有‘椰树’的今天。在‘椰树’创始人王光兴董事长的带领下，企业已发展成为年产值数十亿元的大企业。应该对‘救厂期’贡献大收入少的员工给予一定的回报，让他们共享改革的成果。”具体地说，享受回报的员工有两个部分：一是知难而留的人员，即救厂期三年（1986年1月1日——1988年12月31日）均在岗的员工；二是知难而进的人员，即救厂期三年间进厂工作的员工。他们明知企业危难而与企业同甘共苦、同舟共济，是“椰树”的患难之交。

患难之交的情谊最值得珍惜，患难之中的贡献最值得回报。

王光兴总裁用心倾听老骨干们的发言，不时插话，与大家一起回忆当年，交流体会，谈说当下，展望未来。他说：“‘椰树’改革 27 年了，今天看到大家很健康，我感到十分欣慰。‘椰树’有今天，功劳最大的是‘救厂期’的老骨干。这些年，我既想念你们，又深感内疚，觉得对不起你们。当年企业濒临破产的最困难的时候，许多人知难而退，千方百计找门路，离开了罐头厂。你们却是知难不退，迎难而进，与企业同甘苦、共患难。1986 年开始超前改革，搞‘分灶吃饭’，各分厂自找出路，自我谋生。一分厂和五分厂在海口打了菠萝大生产的胜仗，又马不停蹄、背井离乡到广西搞联营，为救活企业、扭亏为盈做出了宝贵的贡献。在座的老骨干都参加了，你们都是救活企业的有功之臣。

“‘椰树’改革 27 年经历四个时期：‘救厂期’、‘发展期’、‘捍卫改制期’、‘做强期’。说贡献比功劳，‘救厂期’最大，‘捍卫改制期’第二，然后才到‘发展期’……为什么说‘救厂期’功劳最大呢？因为没有‘救厂期’的扭亏为盈，就没有‘发展期’的发展壮大。正如没有井冈山根据地的建立和贡献，就没有中国革命的胜利一样。‘救厂期’功劳最大，但‘救厂期’的有功者得到的回报却比不上不是创业者的‘发展期’的少数人。‘发展期’的少数人不该得的荣誉得了，不该得的物质利益也得了。他们却不知感恩，反而诬告，争权夺利。

“你们当年反对我，同那些反对我的诬告者在本质上是根本不同的。那些诬告者忘恩负义，他们不是创业者，每年分红得200多300万元，还不满足。一次又一次地诬告，一次又一次地影响企业的稳定，损害企业的利益。你们只是对我的改革一时不理解，后来理解了就不反对了，就支持了。没有你们在企业危难之际的团结拼搏、吃苦受累，哪里会有企业后来的发展、今日的辉煌？你们支持我搞改革，在最困难的时候做出了最宝贵的贡献，我理应知恩图报。不管在什么地方，只要见到‘救厂期’的老员工，我就会回想当年，就会感到内疚，觉

得你们为救厂做出了那么大的贡献，但得到的回报却比不上不是创业

的‘发展期’的少数人。我不止一次检讨自己，觉得对你们回报不够，

觉得对不起你们！现在应该还原历史的真实面貌，纠正过去评比奖励

的偏差，给你们补偿，给你们应得的、足够的回报。”

孔子说：“德不孤，必有邻。”有道德的人是不会孤独的，一定有志同道合的人和他相伴。就像当年与500多名工人对话，王光兴总裁把心掏出来了。通俗而坦诚的话，带着深挚的情感，一句句落到了老骨干们的心头，引起了共鸣。

老骨干们在信里说感恩，在会上说感恩，在会后意犹未尽仍在说感恩。

救厂期任一分厂厂长的陈琼科说：“我们这些老员工想要说的就是‘知恩图报’。做人要做有良心的好人，做懂感恩的君子，王光兴总裁是我们的榜样。他冒着风险搞超前改革，实现扭亏为盈，使企业给国家的税收不断增加，让员工的收入不断提高。他热心公益事业，捐资助学、救灾、救助孤儿，做了许多好事。他关心我们这些老骨干，已经多次给我们回报，这一次又自己拿出这么多钱来回报。这样回报国家、回报社会、回报企业、回报员工的领导，才是好的领导啊！‘椰

树’人要把王总裁的好思想、好品德、好作风、好经验一代一代传下去，不断发扬光大。”

救厂期任一分厂副厂长的吴让华说：“我们老员工知道，有人趁

政府换届诬告，企图搞垮王光兴总裁，破坏‘椰树’的稳定。我们坚

决不答应，我们要进行反诬告，让他们的阴谋不得逞。我们坚决支持

王总裁绝对控股，如果不是让王总裁控股，能做到决策快、指挥灵吗？

能有改制后的持续高速发展吗？能有今天这个规模吗？我们坚决支

持王总裁继续领导‘椰树’，把‘椰树’做强做大。这还不够，还要

支持王总裁的接班人搞好管理和经营，把‘椰树’带到更加辉煌的未

来，实现‘百年椰树’的奋斗目标。”

伟大的哲学家康德说过：感恩是崇高的义务，不仅是以情动情的

情感和心态，更是以德报德的行动和责任。

知恩图报的“椰树”人，不仅有“以情动情的情感和心态”，更

有“以德报德的行动和责任”。老骨干们的话说出了“椰树”人的共识，唤起了内心最真挚的道德情感。