“椰树”三十九年长盛不衰是王光兴管理思想实践和发展的成果。“椰树”人在创始人王光兴总裁的带领下坚持求实创新，精干“主业”，步步为营，稳中求进，做强做优，推动企业高质量发展。
一、培育“创”的精神，积累“进”的动能。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。“椰树”着眼长远，培育创新意识，弘扬创新精神，不断提升改革创新能力，激发新动能，增强企业核心竞争力。
1、深化企业改革，增强活力。海罐厂1981年起变成亏损大户，企业亏损的病根在哪，怎么样从根本上扭转企业亏损？王总裁找准病根，就是“一旧三铁”：旧体制统管统分“吃大锅饭”，职工端“铁饭碗”拿“铁工资”、干部“坐铁交椅”。只有从此“开刀”，企业才能摆脱困境。王总裁敢为天下先，推行“五改二转”的改革，解决“船大难调头”和“大锅饭吃穷企业，铁饭碗坐吃山空”等弊端，促使企业旧貌换新颜、盈利迎春归。
2、针对企业存在的“脑体倒挂”、分配不公等弊端，大胆改革管理机制，推行科技重奖，调动技术骨干的积极性、主动性和创造性，研制成功“世界首创、中国一绝”的天然椰子汁，并研发出椰树牌矿泉水、火山岩矿泉水、椰树牌芒果汁等饮料，创制出世界唯一一条全自动智能化椰汁生产线。先后有四大名饮荣登国宴，两个产品荣获国家名牌。
3、惟有创新者进，惟有创新者强，惟有创新者胜。制罐公司传承王光兴总裁的改革创新精神和成功经验，坚持把创新作为企业发展的第一动力，在技术创新、管理创新上下足功夫，推进“五个优化”管理和良性循环管理，实现设备优化升级，确保产品质量的稳定性，提高生产效率，取得降本增效、节能减耗的效果，为企业高质量发展汇聚新的动能。
二、提升“精”的水平，激发“新”的活力。精干主业是市场制胜的正道，做强做优主业是企业持续发展的正道。要基业常青、打造百年企业，就要坚持不懈地在核心主业中深耕细作，创出一流产品、一流品牌，保持产品青春，才能赢得市场赢得未来。
1、“椰树”2002年的春联“精干主业，挖潜力增后劲，再次站稳脚跟”。2009年的春联“坚持有把握赚钱不上市，有名牌做强不合资，精干主业应对金融危机”。2010年的春联“坚守住24年长盛不衰，继续精干主业做大国宴品牌，虎年再上层楼”。“椰树”的长盛不衰、持续发展，关键在于决策正确，坚持量力而行、步步为营，先站稳脚跟、再展宏图，不为追求一时的风光而盲目做大，始终坚守精干主业，保持先做强保做久促共富的初心。
2、深耕细作，精益求精。“椰树”秉承“为消费者提供安全健康产品”的品牌使命，始终坚持质量是企业第一生命线，始终坚持不合格的原料不投入生产、不合格的半成品不流入下道工序、不合格产品不出厂的原则，对原料、半成品、成品进行严格检验，做到层层把关，点点控制，保证每一个产品都对消费者负责，提升椰树品牌的信任度、信誉度、认可度。质量至上、安全健康至上的承诺落到实处，椰树品牌的口碑越来越好。
3、制罐公司始终坚持“精益、精细”化管理，以“重奖重罚”机制抓质量，以“工匠”精神抓设备，努力做到人人负责、层层把关、件件精品。精益求精，实现优质高效。
三、增强“好”的意识，营造“优”的环境。
1、“椰树”的长盛不衰依靠一个“好”的带头人—王光兴总裁。正如《魂系椰树，大展宏图—创造奇迹的帅才王光兴》一书所言：“王光兴集编、导、演于一身，指挥着椰树人演出一台改革的大戏。在改革的舞台上，他既是理论家、评论家，又是一个出色的性格演员”。他沧海横流，显英雄本色；他一心为公，展高风亮节。他不唯上、不唯书，只唯实，带领“椰树”人披荆斩棘，开创了“椰树”的崭新天地。
2、“椰树”的长盛不衰源于“好”的管理。好的改革、好的管理出好的产品、好的信誉、好的口碑。“制罐人”要学会感恩，以顾事业不顾家的精神努力拼搏，干事成事，以好的产品回报企业，回报股东，回报社会。
四、巩固“实”的成果，夯实“稳”的基础。
1、行稳方能致远。脚踏实地、稳中求进、步步为营是“椰树”长盛不衰的发展战略。“椰树”的发展战略体现在王光兴总裁历年春节撰写的春联中，1993年的春联“量力而行步步为营，站稳脚跟再展宏图”；1994年的春联“继续站稳脚跟再展宏图，努力创新局面渡过难关”；1997年的春联“抓机遇，稳中求进，力戒冒进”；2000年春联“回报元老，稳定企业，居功不傲”；2002年春联“稳定压倒一切”；2005年“坚持德才接班，不能用十种人，实现稳定发展”。
2、实干兴业，“椰树”强大的实力，在需求收缩、行情不好的大环境下充分体现。疫情期间“椰树”的销量持续逆势增长，2023年产值突破50亿。正如海口市原市长李金云说的：“绝对是王光兴救活了‘椰树’，27年的事实摆在这里，这就是历史，这就是证据，任何人都不能够否定。”“椰树”的辉煌是在王总裁的带领下干出来的。我们“制罐人”要在王总裁的带领下继续脚踏实地，真抓实干，为做强做优“椰树”贡献智慧和力量。
五、凝聚“合”的力量，激扬“干”的热情。
企业的长盛不衰，持续发展，离不开企业家精神、企业家管理思想的引领。“椰树”在1981—1985年连续亏损，换四任厂长都救不了，仅差2万元就破产。上级多次委派正副厂长没人敢来，内聘副厂长没人敢当，只有救活过“椰岛”和搞活市电子工业公司的王光兴敢挑重担，独自一人和政府签订扭亏为盈承包合同，单枪匹马创业大胆改革挽救了濒临破产的“椰树”。正是这种“敢于碰硬、顽强拼搏，勇于改革、无私无畏”的企业家精神，产生强烈的凝聚力和强大激励力，形成无比强大的“合力”，使“椰树”绝处逢生，发展壮大。
走进新的一年，我们要凝心聚力，进一步增强“合”的力量，激扬干的热情，同向同行，做强主业，推动“椰树”高质量发展。
