（一）依靠王光兴总裁“两手抓”，“椰树”起死回生长盛不衰

“椰树”依靠王光兴总裁“两手抓”（一手抓改革，一手抓严惩干部腐败），起死回生，发展壮大，保持长盛不衰。

“椰树”1981—1985年连续5年严重亏损，连换4任厂长都救不活，留下一穷二白的烂摊子，调谁都不敢来当厂长。市领导放话重赏招能人：“谁能救活‘椰树’，谁就可以当厂长。”仍然没有人敢来，谁都认为“椰树”连亏5年后积重难返，“神仙也救不了”。时任市委书记、市长伤透脑筋，想把曾经救活“椰岛”、正在救活市电子工业公司的王光兴调来，但又担心市电子工业公司衰退死火。经过反复思虑权衡，最后还是决定调王光兴来救“椰树”，因为王光兴深受其亲舅舅符国光烈士的事迹和精神的熏陶，具有继承红色基因、一心为公不谋私的红二代的优良品质。

王光兴1986年调来“椰树”后，上级再外聘和内聘当厂长的都无人敢来，他被迫独自一人与政府签订扭亏为盈承包合同，单枪匹马救“椰树”。他坚持“两手抓”，一手抓超前改革，破“一旧三铁”，配套实行重奖重罚效益管理法，并试行员工持股的股份制，于2006年完成整体改制，使“椰树”由国营企业变成了近2000员工持股的股份制企业；一手抓严惩干部腐败，每隔五六年开展一次反腐活动，从2022年3月起启动第六次反腐败活动，取得了显著成果，至2023年底共计查处腐败、谋私、失职等约100人，分别给予免职、降职、罚款等处罚，其中有3名集团领导受到免职处理，有1名仓管员被公安机关刑事拘留。依靠“两手抓”，“椰树”在第二次破产的一穷二白“五旧”烂摊子上创出了“五新”。“五旧”是：1.原有旧产品全部被市场淘汰；2.原有国有旧商标珠江桥牌被收回；3.原破旧瓦木厂房被拆除，国有资产全部亏空；4.原破旧设备全部被淘汰；5.原有旧人才全部跑光。“五新”是：1.创出新产品两个中国名牌上国宴；2.创出新品牌椰树牌商标；3.创建七大工业城自有新资产；4.创出世界唯一一条全自动智能椰汁生产线；创出进入中国饮料十强的名牌企业。

对“椰树”的改革发展，有人误解，有人曲解，甚至有人刻意否定。社会上谣传椰树发展壮大是运气好、有神灵护佑、不是靠改革而是靠椰汁等等，不一而足。王光兴总裁早在《海口罐头厂1992年年终总结》中就逐一予以反驳、辨析、澄清，有理有据，令人信服——

“是靠运气吗？不，我们生不逢时，什么运气都没有。我们从困境中醒悟的时候，正是国家从计划经济向商品经济转轨的时候，新旧体制的交替给我厂带来很大的冲击和重重困难。

“是靠机遇吗？不，也不是。我们飞速发展的几年，正是全国同行亏损面达70%，全国饮料市场疲软、产品大量积压、洋饮料冲击民族饮料的时候。我们不但没有机遇，而且面临一系列挑战性的困难。    “是靠工人以求神拜仙换来的吗？不，更不是。‘海罐’连续五年亏损累计718万元的时候，工人们天天拜神，工厂却年年亏损。事实证明：神仙都救不了‘海罐’。

“那么是靠椰子汁救活‘海罐’吗？不，事实证明，1986年我厂开始改革，当年减亏299.64万元，其时椰子汁尚未问世；1987年再度减亏87.93万元，椰子汁产量354.5吨，仅占全厂总产量的7.4%；1988年扭亏为盈240万元，椰子汁实现利润7400元，仅占3‰。可见“海罐”从扭亏为盈靠的不是椰子汁而是靠改革充分调动了一、二、四、五厂的积极性，创造了良好的经济效益。当时一厂菠萝生产吨耗成本下降，赚了72万元；二厂开发豆奶等产品赚5.6万元；四厂汽水生产赚28.4万元，五厂赚11.1万元。”

回望从1986年启动改革以来的38年峥嵘岁月，“椰树”起死回生、长盛不衰，不靠运气，不靠机遇，不靠神仙，靠的就是一抓改革，二抓严惩干部腐败。

（二）沉溺求神拜佛，绍兴公司15年亏了1.3亿

绍兴公司祈求神灵佑护，年年亏损。

绍兴公司拜神因蛇患而起。在老员工的记忆里，绍兴公司在2008年就开始拜神了，直至2022年6月，持续近15年之久。2008年北京奥运会期间，公司A线配料车间、楼梯口、厕所有蛇频繁出没，让人害怕。鬼神作祟的谣传随之产生，搞得公司上下人心惶惶。时任企业负责人梁某某听信谣传，组织员工在车间里设龕拜神，祈求平安。同时采取清洁、消毒等措施清除蛇患。蛇患清除了，拜神活动却延续了下来。

到了2017年，公司领导将办公楼二楼一间办公室改装成“拜神间”，供奉财神和土地。每月的初二和十六，承包食堂的老板将准备好的鸡、鱼、猪三牲和水果、斋菜等供品拿到“拜神间”摆放，在办公楼前面燃放鞭炮。公司一、二把手就在“拜神间”点香烧纸，叩首跪拜。累月经年，熏黑了“拜神间”，扭曲了人性，迷乱了人心。 

2019年12月中旬，王光兴总裁先后在集团“传承创新培训例会”、广告日学习大会上一针见血地指出：封建迷信已经渗透到我们的企业，侵蚀员工意识了。集团迅速采取措施，破除迷信，反击邪教。2020年6月，绍兴公司接到集团通知，按通知要求排查有无宗教信仰员工，告知他们提高警惕不要参加非法集会，并制作“关于美国利用宗教问题干涉中国内政两个警惕、五不要”的专题海报张贴在厂务公开栏公示。

“两个警惕”是：

警惕美国利用宗教干涉中国内政；警惕宗教渗透我司，用宗教架空党和政府在基层的领导。

“五不要”是:

（一）不要认为求神拜教可以保平安。实际上，他们用宗教极端主义毒害人们，弄得人们是非分不清。新疆发生的教训就是很明显、很深刻的，那些被洗脑的暴徒认为在“圣战中”死亡就可以上天堂。

（二）不要认为求神拜教可以考上大学。一些员工在子女要考大学的时候就会去求神拜教。实际上，能考上大学是子女自己努力、勤奋学习的成果。

（三）不要认为求神拜教可以治病。有些员工得病不去看医生，而是去求神拜教，结果没有治好病，反而耽误了治疗。

（四）不要认为求神拜教可以升官发财。

有些人想当官发财就去求神拜教，但是我们“椰树”是凭罚款多少、销量多少等硬指标来升官发财的，拜神求教不会让自己的罚款、销量增加。

（五）不要认为求神拜教可以保障做生意赚大钱。 

厂务公开栏就设置在公司靠近门口的地方，一进门就可以看到张贴在厂务公开栏上的“两个警惕、五不要”。但是公司领导却熟视无睹，直到2022年的5月份仍然在拜神！食堂老板曾请示公司领导是否停止拜神活动，得到的回复是“不用，集团说的是不能拜邪教”。

2020年10月，集团又下发了《关于抵制封建迷信活动要做到“两要求”和“七不准”的通知》。

“两要求”是：要求椰树员工及家属要做到自觉抵制封建迷信活动；要求参加正规教会的员工要严格遵守国家法律法规，不得做出有损国家和企业的行为，不得参加违法违纪的宗教活动。

“七不准”是：一不准参与封建迷信、邪教活动；二不准加入任何封建迷信、邪教组织；三不准在企业内宣传各种封建迷信思想；四不准发动员工参加邪教组织；五不准在厂区、职工宿舍区组织搞封建迷信、邪教活动和仪式；六不准收听、收看宣传封建迷信的电台广播和视频；七不准在员工中传看、传播宣传封建迷信的伪科学读物、视频。

接到《关于抵制封建迷信活动要做到“两要求”和“七不准”的通知》后，绍兴公司的负责人依然沉溺不拔，拜神不止。

每月两次拜神，花费560元，全年共计耗费6000多元。这些费用都写入食堂承包合同，以招待费的名目报账。殊不知，招待的不是客户，而是“神仙”；带来的也不是效益，而是效率低下、浪费严重、品控不稳定等一系列问题，是连年的巨额亏损。

（三）烟灰消散，教训长留

2022年7月，受聘任绍兴公司监事长的职业经理学员葛芸向集团举报了“拜神”的问题。经集团稽查试用副总宋玉丽调查落实，集团于当年8月5日发文处罚，责令绍兴公司“从发文之日起停止‘拜神’封建迷信活动”。至此，荒诞不经的“拜神”终于落幕。

“拜神”问题被揭发处理后，公司组织全体员工学习集团下发的处罚通报，开展思想教育，取得了多重效果：管理人员克服了“山高皇帝远”的侥幸心理，重视查处和纠正违规行为；公司鼓励举报，员工积极参与监督，实名或匿名举报一系列违规乱纪的行为；促使员工在思想上保持一致，各级领导把精力放在企业经营管理上，抓各项工作的落实。

2023年10月，公司接到集团决定绍兴公司停止生产，转型做仓储物流的通知，随即开始着手核实清运原辅材料和设备、人员分流等工作。

求神拜佛、点香烧纸的烟灰已经消散，教训却长留人们的心里。不但绍兴公司员工、椰树集团上下都在追忆反思：为什么在集团三令五申之下，绍兴公司原负责人仍然一意孤行？除了迷信心理，还有逃避心理作怪：如果盈利，当然是领导经营管理有方；如果亏损，那便是神佛不护佑。生死由命，成败在天，神佛不护佑，我们能有什么办法？

话说：火车跑得快，全靠车头带；车头要没油，火车不如牛。联想集团接班人杨元庆说得好：80%至90%是要继承的，改革和创新只是10%至20%。“椰树”创始人王光兴总裁自1986年启动改革30多年来积累了丰富的成功经验，“椰树”的接班人必须认真学习和传承，在传承的基础上结合企业改革管理的实践深化、发展和创新。否则，势必导致经验流失、错误再犯；势必使企业走下坡路，最终被市场淘汰；势必令个人摔跟斗吃苦头，成为拖垮企业的罪人。