一年之计在于春。

1986年春。“头年二年大减亏，三年实现迎春归”。1981年起，海口罐头厂（椰树前身）连续五年亏损，亏损总额逐年增长，包袱越背越沉重，使海罐厂面临着将要倒闭的严重威胁。王光兴总裁走马上任，针对“厂大难管透，船大难调头”的弊病，成立海口罐头总厂，下设五个单独核算、自负盈亏的分厂。对五个不具备成立分厂的车间也实行分户核算、自负盈亏。打破两个“吃大锅饭”，进一步调动总厂、分厂两级积极性，使分厂外有压力、内有动力、干有活力、成为自主经营、自负盈亏的经济实体。

1988年春。世界首创、中国一绝的天然椰子汁（奶）饮料罐头问世。世界上椰子产国都设立专门的椰子研究中心，对椰子饮料进行开发研究，没获得成功，尽管国外有些工厂，明知产品质量有分离，生产即转向配制香精型的椰子汁，并在产品商标上说明，要求顾客先摇动后饮，但终因质量分离而滞销。天然椰子汁（奶）饮料已经解决了质量问题而获得成功，经海口市科技情报即于1987年１０月２２日向国际联机查获的情报探索报告，证实属世界首创。

1991年春。革“一旧三铁”抓“二破五转”。“一旧三铁”：“一旧”是指统管统分的旧体制，在这种体制下，车间吃工厂的“大锅饭”，车间之间吃“大锅饭”。“三铁”是职工端的“铁饭碗”，领的“铁工资”；干部坐的“铁交椅”。害处是铁饭碗坐吃山空，铁工资养活懒汉，铁交椅埋没人才。抓“二破五转”：破除旧体制，破除“三铁”；转变科室职能，转变“一手硬一手软”的倾向，转变单靠教育治邪，转变单人承包模式，转变传统分房制。

一年之计在于春，百年之计在于“春”。